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武漢討教大學(xué)六西格瑪

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武漢討教大學(xué)六西格瑪教師團隊

潘成剛
潘成剛
教師團隊

精益大師|黑帶大師|企業(yè)精益變革導(dǎo)者|TPM|IE專家

擅長領(lǐng)域

WCM世界級制造:聚焦改善,自主維護,計劃維護,內(nèi)建品質(zhì),精益物流,卓越工藝,精益辦公,早期設(shè)備管理,供應(yīng)鏈管理,環(huán)境安全,人才培養(yǎng)

TPM管理:自主維護,計劃維護,JIPM系統(tǒng),JIPM評獎申請與審核

供應(yīng)鏈管理:倉儲,物流,PMC、供應(yīng)商管理 快速問題解決系統(tǒng):A3,QCC,Lean kata 

精益人才培養(yǎng):精益實施者,精益專家,精益大師 

精益戰(zhàn)略管理:企業(yè)戰(zhàn)略解碼,績效管理,精益驅(qū)動系統(tǒng) 

ESH管理:環(huán)境排放物優(yōu)化改善,能耗效率改善,碳平衡改善,危險源識別與改善,員工職業(yè)健康與安全改善 

精益六西格瑪管理:6 sigma 綠帶培訓(xùn),黑帶培訓(xùn),六西格瑪項目輔導(dǎo) 

行業(yè)經(jīng)驗

近20年工作經(jīng)驗,全方面的師。專注于機械、電子、制藥、化工、汽車等行業(yè)運營系統(tǒng)方面全面的持續(xù)改善,為企業(yè)不同發(fā)展階段提供全面管理變革、導(dǎo)入精益制造系統(tǒng)、精益管理方式、精益生產(chǎn)方法有著豐富的經(jīng)驗;

曾任世界500強江森自控工藝工程師,質(zhì)量主管,技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理,持續(xù)改進專員,持續(xù)改進經(jīng)理,集團持續(xù)改進總監(jiān);

能夠為不同發(fā)展階段的企業(yè)提供符合企業(yè)發(fā)展階段的精益運營、精益制造、精益管理系統(tǒng)解決方案,并能根據(jù)企業(yè)參訓(xùn)學(xué)員的背景提供適合的精益、變革的培訓(xùn);

培訓(xùn)過的人數(shù)超過1000人,對于精益體系建設(shè)、新廠房的整體Layout布局、價值流圖識別浪費、連續(xù)流生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、6S/可視化、TPM、快速換模、班組建設(shè)、績效管理等有著獨到見解和多年實踐經(jīng)驗等。

服務(wù)的客戶(部分)

銀行、民生銀行、中國銀聯(lián)、廣發(fā)銀行、徐工集團、華潤集團、天山鋁業(yè)、美國德納車橋、加拿大麥格納、本特勒汽車、德國福斯?jié)櫥汀⑷A晨寶馬、東風(fēng)德納、萬向集團、海爾集團、美的集團、鄭煤機集團、華潤醫(yī)療、杭州九陽、天地科技、武漢烽火、GEA工程技術(shù)、老板電器、上海醫(yī)藥、揚巴石化、蘇酒集團、海瑞制藥、四川電力、風(fēng)神輪胎、博士、西門子、倍耐力輪胎、利樂包裝、上海莊臣等

李宏 Li Hong
李宏 Li Hong
教師團隊

精益 & 智能制造 專家

專業(yè)背景

十多年大型制造企業(yè)經(jīng)驗,世界500強的資深專家,對Six Sigma和 精益及智能制造有豐富的理解和認(rèn)識,廣泛運用在整個生產(chǎn)管理, 質(zhì)量,供應(yīng)鏈等領(lǐng)域.

授課風(fēng)格

1.理論加實踐,運用各種直觀有效的工具進行透徹的分析。 

2.充分的讓學(xué)員獨立思考和鍛煉,提升思考的方向及維度。

擅長領(lǐng)域

1.精益生產(chǎn)理念推廣和價值鏈的優(yōu)化

2.Six Sigma 工具推廣持續(xù)改進

3.MES 智能制造系統(tǒng)架構(gòu)推廣

4.無人倉儲及智能工廠部署

成功案例(部分)

1.某公司價值流的成功運用,縮短運輸周期及運費

2.50萬 某公司Six sigma 運用成功為指導(dǎo)企業(yè)減少損失100萬

3.某公司MES 大數(shù)據(jù)的智能部署,提升客戶的滿意度及增加訂單10%

李春生
李春生
教師團隊

質(zhì)量管理專家,六西格瑪黑帶大師

專業(yè)背景

世界500強企業(yè)質(zhì)量管理專家,六西格瑪黑帶大師 先后供職于霍尼韋爾、施耐德電氣等大型跨國公司。

授課風(fēng)格

1.案例教學(xué),能夠起到立竿見影的效果。

2. 參與式教學(xué),與學(xué)員互動性強。 

3.深入車間與生產(chǎn)一線,了解基層VOC,有針對性的為企業(yè)解決質(zhì)量管理和持續(xù)改進方面的問題

擅長領(lǐng)域

1.Six Sigma 工具推廣

2. Kaizen

3.8D分析

4.質(zhì)量持續(xù)改進

5. 質(zhì)量管理體系建立

服務(wù)的客戶(部分)

富士康、聯(lián)想、利德華福、德力西、梅蘭日蘭等

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