招生對象：理順項目管理體系與流程并發(fā)揮效能，有效進行項目過程管控與項目績效評價及培養(yǎng)、選拔、評估項目經(jīng)理。用系統(tǒng)化、具有可操作性的項目管理流程、體系建設(shè)與實施優(yōu)化，以項目管理目標導向為核心的過程管控與風險管控為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護航。清暉定制化實戰(zhàn)管理培訓培訓目標：采用受訓企業(yè)、公司實際案例，應用管理過程模板的沙盤演練，從項目（化）管理思維，管理工具與技術(shù)實踐應用的角度提升管理人員、團隊成員，統(tǒng)籌、推進、項目關(guān)鍵問題點把握和解決問題的能力，幫助學員快速學習管理的基本思路、體系，掌握管理的工具與技術(shù)，提升管理過程中對于項目效能整合、進度、成本、質(zhì)量范圍、溝通、風險等方面的管理能力，改善、提升、優(yōu)化企業(yè)績效。培訓形式：講師講述、案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論、課后輔導等。課程描述：采用三分法的原則，用1/3的時間梳理知識與體系；1/3的時間介紹工具與技術(shù)；1/3的時間互動討論、沙盤訓練和解決問題。通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式，使學員充分理解管理的思想和方法，實現(xiàn)心態(tài)破冰、掌握知識、提升思維、 改善行為，課程全過程中由學員分組運用管理理念和相關(guān)工具，解決企業(yè)內(nèi)部管理案例，并且由老師進行全程的指導與點評，快速提升學員的管理思維與實踐能力，解決管理過程中遇到的實際問題?？山桓冻晒?、課前調(diào)研診斷報告2、定制化課程大綱與講義3、定制化管理能力提升實戰(zhàn)課程實施4、管理過程應用模板15項5、管理過程測評手冊，7個細分階段，122個測評點6、培訓后式輔導1-2次，每次3小時服務承諾：1、保證針對性的實施方法設(shè)計2、強化落地性的流程設(shè)計3、全程實施項目成果轉(zhuǎn)化與過程資產(chǎn)積累4、建立項目風險與預案管理機制效果控制方法：在雙方建立正式合作意向之后，我方將通過"5點定位管理模式"，即對項目過程中的"關(guān)鍵點、 階段目的、擬采用方法、可能的問題、建議應對措施"，進行預警與共識管理，進行項目效果控制與交付保證。

招生對象：PMI-PBA培訓您是否想在項目和項目集上采用業(yè)務分析，以便讓所在組織得以實現(xiàn)其所需要的改變以達成戰(zhàn)略目標？您是否想證明您在業(yè)務分析上的專業(yè)知識？展示您在明確干系人業(yè)務需求，使項目結(jié)果成型，驅(qū)動業(yè)務獲得成果方面的高效工作能力？您是否是一名在項目和項目集上工作的業(yè)務分析師？您是否是一名在工作中需要進行業(yè)務分析的項目和項目集經(jīng)理？本課程是針對PMI?的PMI-PBA?認證內(nèi)容來設(shè)計，不論學員是否具備PMP?證書，學員都能通過本課程強化其進行商業(yè)分析及需求分析的能力；透過資深顧問所設(shè)計的情境討論及豐富的實務經(jīng)驗與案例分享，讓參與學員不僅能有效吸收商業(yè)分析領(lǐng)域之專業(yè)知識與技能，并能實際運用于工作中，同時取得參加PMI-PBA認證考試的資格（PMI-PBA?考試規(guī)定需上過35小時相關(guān)課程始可報考）。所謂的商業(yè)分析，就是要與干系人合作，做到知己知彼以找出并達成未來目標的一系列工作和技巧-先了解公司現(xiàn)在是如何運作、從公司的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題或機會進而找出未來的長短期目標、以及要從現(xiàn)況到未來目標必須做哪些改進或變更等。商業(yè)分析的前期主要產(chǎn)出為商業(yè)論證(Business Case)，此為公司啟動項目的必備要素，商業(yè)分析把需求進一步細分成企業(yè)需求、干系人需求、解決方案需求及過渡需求，再針對這些需求來選擇并導入解決方案做出變革。而任何一位在工作中需要執(zhí)行商業(yè)分析活動的人，不論他們在組織內(nèi)的工作職稱為何，都是一位商業(yè)分析師(Business Analyst，BA)。商業(yè)分析技能對于組織的價值在于順應快速變化的市場與日益激烈的競爭確保上馬項目是合理可行的，避免重回到以前高資源消耗、項目成果閑置的老路把握機遇，讓企業(yè)立于不敗之地商業(yè)分析技能對于個人的價值在于提升自身信譽：展示您在商業(yè)分析及確定商業(yè)需求領(lǐng)域的專長優(yōu)勢增強自身求職能力：展示您與干系人有效合作及改善項目成果的能力帶來更多嶄露頭角的機會：讓您在推動成功商業(yè)成果方面的經(jīng)驗備受關(guān)注，讓自己脫穎而出培訓目標通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學員全面、深入的理解商業(yè)分析實踐，幫助學員正確的運用商業(yè)分析工具。掌握商業(yè)分析標準、理念與流程、知識技能及工具。熟悉商業(yè)分析師(PMI-PBA?)認證考試的題型和考點，充分應對PMI-PBA?考試。培訓對象項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷經(jīng)理、企業(yè)中高管商業(yè)分析師（BA）、需求工程師（RA）、系統(tǒng)分析師(SA)、系統(tǒng)架構(gòu)師(SD)對項目之商業(yè)分析與需求分析方法有興趣者已經(jīng)獲得PMP認證，對商業(yè)分析工作有興趣、想學習完整商業(yè)分析方法者清暉優(yōu)勢專業(yè)項目管理培訓服務商，全國項目管理認證培訓*品牌機構(gòu)考試通過率90%以上，位居全國前列PMI注冊全球教育培訓（Global R.E.P. No.2460）中國國際人才交流基金會授權(quán)PMI-PBA培訓中心考試中心雙重依托著名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會，多年品牌信譽有保障專職PMI-PBA培訓講師與助教團隊，專業(yè)與培訓團隊，精編培訓教材講義組建清暉項目管理社區(qū)，全方位提供項目管理學習與交流平臺課程大綱將《項目管理知識體系指南》和《商業(yè)分析實踐指南》整合，側(cè)重項目范圍和項目干系人管理流程下，基于項目環(huán)境下的特定情境解析商業(yè)分析的知識體系知識和工具的應用遵從PMI官方發(fā)布的考綱要求和相關(guān)知識點權(quán)重編制講義和案例。需求評估，商業(yè)分析規(guī)劃，需求啟發(fā)與分析，監(jiān)控和解決方案評估除定期的面授主題研討，提供在線PMI-PBA模擬題練習和在線群答疑服務培訓特色模塊化與結(jié)構(gòu)化教學PMI-PBA知識點與考點結(jié)合課堂精講加課后輔導情景分析加習題演練小組學習加分享交流學習顧問全程陪同輔導

招生對象：術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試（簡稱軟考）項目之一， 是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級考試，既屬于國家職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試。 系統(tǒng)集成項目管理工程師，屬于軟考三個級別中的“中級”，信息系統(tǒng)項目管理師，屬于軟考三個級別中的“高級”。合格人員能夠:掌握信息系統(tǒng)項目管理的知識體系；具備管理大型、復雜信息系統(tǒng)項目和多項目的經(jīng)驗和能力；能夠根據(jù)需求組織制訂可行的項目管理計劃；能夠組織項目實施，對項目的人員、資金、設(shè)備、進度和質(zhì)量等進行管理，并能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整，系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效，保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標；能分析和評估項目管理計劃和成果；能在項目進展的早期發(fā)現(xiàn)問題，并有預防問題的措施；能協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)項目所涉及的相關(guān)人員；具有高級工程師的實際工作能力和業(yè)務水平。根據(jù)工業(yè)與信息化部系統(tǒng)集成企業(yè)管理辦公室《關(guān)于計算機信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理評定有關(guān)問題的通知》(信計資[2007]8號)，自2008年1月1日起，申報系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理，須提交信息系統(tǒng)項目管理師考試合格證書。培訓對象系統(tǒng)集成企業(yè)需要申報項目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)人員；各政府部門及事業(yè)單位從事企業(yè)信息化，需要評中級、高級職稱的人員；項目管理專業(yè)人員；準備參加系統(tǒng)集成項目管理工程師/信息系統(tǒng)項目管理師認證考試的人士；級考試，既屬于國家職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試。 系統(tǒng)集成項目管理工程師，屬于軟考三個級別中的“中級”，信息系統(tǒng)項目管理師，屬于軟考三個級別中的“高級”。合格人員能夠:掌握信息系統(tǒng)項目管理的知識體系；具備管理大型、復雜信息系統(tǒng)項目和多項目的經(jīng)驗和能力；能夠根據(jù)需求組織制訂可行的項目管理計劃；能夠組織項目實施，對項目的人員、資金、設(shè)備、進度和質(zhì)量等進行管理，并能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整，系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效，保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標；能分析和評估項目管理計劃和成果；能在項目進展的早期發(fā)現(xiàn)問題，并有預防問題的措施；能協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)項目所涉及的相關(guān)人員；具有高級工程師的實際工作能力和業(yè)務水平。根據(jù)工業(yè)與信息化部系統(tǒng)集成企業(yè)管理辦公室《關(guān)于計算機信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理評定有關(guān)問題的通知》(信計資[2007]8號)，自2008年1月1日起，申報系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理，須提交信息系統(tǒng)項目管理師考試合格證書。課程大綱天軟考考試情況介紹、項目管理一般知識、立項和科研、項目整體管理&課堂練習第二天項目范圍管理、項目進度管理、信息化基礎(chǔ)知識&課堂練習第三天項目成本管理、項目質(zhì)量管理、軟件工程、論文（高級）&課堂練習第四天項目人力資源管理、項目溝通/干系人管理、配置管理、信息系統(tǒng)基礎(chǔ)知識&課堂練習第五天項目風險管理、項目采購管理、合同管理、項目管理高級知識（高級）、組織級（大型）項目管理&課堂練習第六天法律法規(guī)、計算機網(wǎng)絡(luò)知識、信息安全、案例分析講解（含案例練習）、管理科學-運籌學基礎(chǔ)（高級）第七天模擬考

招生對象：PMI-ACP?證書簡介：PMI-ACP考試是由項目管理協(xié)會(PMI?)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊 ，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證，是項目經(jīng)理能夠具備快速應變的能力。PMI-ACP認證驗證了從業(yè)人士理解、應用敏捷原則及在項目上實 踐的能力。它與別的認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經(jīng)驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結(jié)合。它同樣也結(jié)合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷開發(fā)）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。PMI-ACP?認證對于組織的價值在于：·適應不斷變化的業(yè)務需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響·盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進了企業(yè)與客戶之間的交流，也為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導項目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向 ·盡早獲得可測投資回報·提高項目進度的可見性和影響力，有助于及早發(fā)現(xiàn)問題·采用遞增式交付，取代項目結(jié)束時的一次性交付模式，減少了產(chǎn)品與流程浪費 PMI-ACP?認證對于個人的價值在于：·獲得證書可證實從業(yè)者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能?！ぴ撟C書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。·增加項目管理專業(yè)能力。·為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。培訓目標通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學員全面、深入的理解敏捷項目管理實踐，幫助學員正確的運用敏捷項目管理。掌握敏捷項目管理標準、理念與流程、知識技能及工具。熟悉敏捷項目管理(PMI-ACP?)認證考試的題型和考點，充分應對PMI-ACP?考試。培訓對象決策層：公司決策層，高級管理人員等；管理層：項目管理層，項目經(jīng)理、項目管理人員、IT主管，PMO 經(jīng)理，項目總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理等；執(zhí)行層：項目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等；認證人士：已經(jīng)獲得PMP或P2認證，希望進階學習項目管理實踐應用課程大綱一、敏捷管理體系認知 1.1比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別1.2敏捷宣言1.3敏捷12原則1.4適合用敏捷管理方法的項目特色1.5敏捷項目中各個角色與職責二、敏捷項目管理工具 2.1敏捷項目的工具與方法概述2.2敏捷方*-Scrum2.3 敏捷方*-XP2.4敏捷方*-Lean2.5 PMI-ACP考試范圍與實際應用三、敏捷項目管理實戰(zhàn)演練3.1某項目的敏捷運行實踐與過程問題分析3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架3.1.2如何管理敏捷的3大角色3.1.3如何應用敏捷的3大資產(chǎn)3.1.4如何做好敏捷的5大事件3.1.5如何實踐敏捷價值觀3.2 如何通過敏捷過程優(yōu)化項目績效，提升客戶價值與項目價值3.3項目經(jīng)理應用敏捷方法的增值價值

招生對象：清暉項目管理公開課設(shè)計根據(jù)課程內(nèi)容分類，分為認證、實戰(zhàn)和工具類課程，為項目經(jīng)理打造，設(shè)計了以下課程體系：項目管理考試認證課程、項目管理實戰(zhàn)課程、項目管理工具應用課程、項目經(jīng)理素質(zhì)專項技能提升、組織級項目管理構(gòu)建，以及其它課程等。清暉公開課培訓注重結(jié)果實效，形式多樣；由行業(yè)講師為大家解答實際項目管理相關(guān)問題，更能有效提高組織內(nèi)外經(jīng)驗溝通與分享。 產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認證培訓調(diào)查指出：具備【互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品管理知識】與【實務經(jīng)驗】的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅年薪上看50萬人民幣，亦是*有機會晉升高階主管的關(guān)鍵職務之一。創(chuàng)新經(jīng)濟時代來臨，面對快速變遷與激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)必須藉由持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，才能應對產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來的經(jīng)營危機。因此，「產(chǎn)品經(jīng)理」不但扮演了統(tǒng)合項目經(jīng)理的角色，更是肩負新產(chǎn)品開發(fā)成敗的人物，是近年來全球各大企業(yè)爭相高薪聘雇、挖腳的主要對象。在這種全新的商業(yè)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境下，產(chǎn)品管理與相對應的產(chǎn)品開發(fā)過程與工具也必須改變以跟上潮流。因此，『互聯(lián)網(wǎng)+』時代的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品從業(yè)人員光擁有傳統(tǒng)的能力，例如懂得市場細分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)新的產(chǎn)品管理能力與更新思維方式，才可以在競爭激烈的商場上立足。NPDP證書簡介：產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證，New Product Development Professional（NPDP），由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）所發(fā)起，是國際的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，為公司組織層級進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。該知識體系包括新產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品生命周期管理、工具與測評、市場研究、團隊、人員與組織七大領(lǐng)域。該協(xié)會成立于1979年，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)與管理專業(yè)人士的倡導者。協(xié)助個人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開發(fā)與管理的能力與成效，為會員提供產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)級開發(fā)資源、信息和合作，以推動新產(chǎn)品開發(fā)和管理。1、對于個人：（1）精通新產(chǎn)品開發(fā)的原理（2）提升工作表現(xiàn)（3）增大職業(yè)提升的機會（4）增加在同事、雇主和獵頭中的辨識度（5）在你的領(lǐng)域里，使你像專家一樣鶴立雞群2、對于管理者：（1）識別哪些人具備產(chǎn)品開發(fā)與管理足夠的知識和能力以至于可以把他安排到*的位置（2）區(qū)別求職的候選人，除了考慮這些人的工作經(jīng)驗，你還可以考察他們的產(chǎn)品開發(fā)知識以及他的職業(yè)發(fā)展興趣。3、對于組織：（1）為組織提供新產(chǎn)品開發(fā)的流程和原理，它提供一個基準和應該聚焦的領(lǐng)域（2）高績效的公司理解，正確的培訓員工能夠帶來直接的可衡量的效益（3）一些公司已經(jīng)開始在企業(yè)內(nèi)發(fā)起NPDP的認證培訓目標建立完整的產(chǎn)品管理系統(tǒng)思維理念，掌握必要的應試方法，順利通過NPDP考試幫助學員深入理解并掌握《產(chǎn)品經(jīng)理認證(NPDP) 知識體系指南》，提升產(chǎn)品管理能力培訓對象準備參加NPDP認證考試人士產(chǎn)品管理相關(guān)從業(yè)人士希望從技術(shù)向產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)型的職場人士有志于從事產(chǎn)品管理職業(yè)的人士企業(yè)各級主管、經(jīng)理、中高級管理層人士課程大綱(請客服獲取詳細課程大綱)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 1.1戰(zhàn)略在成功的產(chǎn)品開發(fā)中扮演的重要角色1.2什么是戰(zhàn)略1.3明確組織方向1.4經(jīng)營戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略1.5創(chuàng)新戰(zhàn)略1.6支撐整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略產(chǎn)品組合管理2.1什么是產(chǎn)品組合2.2產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系2.3新產(chǎn)品開發(fā)選擇2.4什么是平衡組合2.5資源配置新產(chǎn)品開發(fā)流程 3.1產(chǎn)品開發(fā)：一個“風險與回報”的過程3.2幾個產(chǎn)品開發(fā)流程3.3產(chǎn)品開發(fā)流程模型的對比與總結(jié)3.4產(chǎn)品開發(fā)流程的治理3.5產(chǎn)品創(chuàng)新章程產(chǎn)品開發(fā)的文化組織與團隊4.1文化和氛圍對創(chuàng)新的重要性4.2產(chǎn)品開發(fā)中的管理角色4.3團隊、角色和責任4.4跨職能團隊和矩陣結(jié)構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)工具與度量 5.1創(chuàng)意工具5.2可行性分析5.3財務分析5.4產(chǎn)品概念和設(shè)計規(guī)格5.5產(chǎn)品設(shè)計工具5.6項目管理5.7風險管理5.8產(chǎn)品開發(fā)中的績效度量產(chǎn)品開發(fā)市場研究 6.1產(chǎn)品市場研究簡介6.2一級與次級市場研究6.3定性與定量方法6.4市場研究工具6.5多變量分析與多變量方法6.6其他重要的市場研究工具6.7在新產(chǎn)品流程特定階段的市場研究6.8產(chǎn)品開發(fā)中的市場研究情景產(chǎn)品生命周期管理 7.1產(chǎn)品生命周期管理7.2可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新

招生對象：現(xiàn)代項目管理已發(fā)展成為集理念、技術(shù)與方論為一體的專門管理學科。項目管理協(xié)會（PMI?）推出的基于《PMBOK? 指南》（項目管理知識體系指南）的 PMP?（Project Management Professional，項目管理專業(yè)人士）考試認證已成為全球公認權(quán)威的項目管理專業(yè)資格認證，PMP認證在全球182個國家和地區(qū)獲得廣泛的專業(yè)認可。PMP證書作為項目管理專業(yè)人士的重要標志，是每一位項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展生涯中不可或缺的證書。該證書在眾多企業(yè)尤其是跨國企業(yè)中被認為是項目經(jīng)理崗位的必 備條件，同時也是許多重大項目招標中項目經(jīng)理人員必備的證明。目前全球有90多萬PMP，中國也已經(jīng)有30多萬人通過PMP認證考試，PMP證書正獲得越來越多的職業(yè)人士的青睞，被譽為與MBA、MPA齊名的全球三大管理證書。考試內(nèi)容以項目管理知識體系指南（《PMBOK? 指南》）為基礎(chǔ)，知識點來自于五大過程組十大知識領(lǐng)域，200道單選題（其中25道題不計分），考試時間為4個小時（上午9:00-下午1:00）適合人群準備參加PMP?資格認證考試的人士已經(jīng)從事項目管理相關(guān)工作的人士有志于從事項目管理職業(yè)的人士考試時間2019年3月30日2019年6月22日2019年9月7日2019年12月7日考試費用考試費：3900，交給國家外國專家局學習收益建立完整的項目管理系統(tǒng)思維理念，掌握必要的應試方法，順利通過PMP考試幫助學員深入理解《項目管理知識體系指南》，提升項目管理能力掌握項目管理五大過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)及49個過程(輸入、工具與技術(shù)、輸出)掌握項目管理十大知識領(lǐng)域（整合、范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、相關(guān)方、溝通、風險、采購）報考條件1、參加授權(quán)培訓機構(gòu)的學習，并獲得35學時培訓證明2、大專畢業(yè)工作五年，本科畢業(yè)工作三年報名注冊報名清暉PMP培訓后，專業(yè)的教務團隊會負責協(xié)助報名注冊考試要求只準許PMP考生在注冊登記表上的人參加考試，考生進入考場須出示正式、有效的帶相片的身份證件，已注冊的考生不允許替換。在考試中心任何時間，希望考生以職業(yè)態(tài)度要求自己的行為。如果考場管理官員認為某考生擾亂考場秩序，考場監(jiān)考員將驅(qū)逐此考生出場。被驅(qū)逐和因擾亂行為要求離開考場的考生得不到退款?？忌赑MP考場不得接待客人（包括小孩）。考桌不得放置食物、飲料、外衣、書包、行李、呼機、手機、錄音機或其他個人物品。在允許進入考場之前，考點將提供考生帶鎖的存物柜以放置個人物品。另外，考場不得吸煙和使用任何電子設(shè)備。不得使用可存儲數(shù)學公式的可編程計算器。允許使用非編程計算器，但這些計算器需無噪音、帶內(nèi)置電源（電池）、不能帶有打印功能和全字符字母集。PMP考點將提供草稿紙，考試結(jié)束考生不得帶走。 考試結(jié)果通知和分數(shù)報告 考試日期之后30個工作日左右將通過郵件每位考生確認考試結(jié)果。應試者必須通過考試才能獲得PMP證書身份。未通過考試者須重新考試才能獲得證書。沒有通過考試的考生將收到考試成績單并附有補考表。