招生對(duì)象：課程詳情《國際項(xiàng)目集管理*佳實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理工作坊主辦單位：共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟課程前言項(xiàng)目集（PROGRAM）定義為“經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理它們時(shí)無法取得收益與控制的一組關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目和項(xiàng)目集活動(dòng)?！睆慕M織戰(zhàn)略的角度來看，項(xiàng)目集管理主要是指組織為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)或?yàn)槠淇蛻籼峁┱w解決方案而在組織高層針對(duì)戰(zhàn)略性資源進(jìn)行跨界整合的管理活動(dòng)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項(xiàng)目集的身影：在生產(chǎn)制造領(lǐng)域如波音公司進(jìn)行大飛機(jī)的整體制造；在通訊領(lǐng)域如蘋果公司的手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的部署；在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域如寶馬汽車的研發(fā)；在IT領(lǐng)域如IBM公司提供的整體解決方案；在工程建設(shè)領(lǐng)域如上海迪士尼樂園的區(qū)域開發(fā)；在服務(wù)領(lǐng)域如UPS進(jìn)行的內(nèi)部流程優(yōu)化。這些世界級(jí)的公司都在使用成熟的項(xiàng)目集管理體系來實(shí)現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！秶H項(xiàng)目集管理*佳實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)(大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理工作坊)課程由中加兩國教授通力合作，在總結(jié)國際項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與*佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，立足于解決國內(nèi)組織戰(zhàn)略落地問題，是從項(xiàng)目管理角度出發(fā)為企業(yè)提供的高端管理類課程。如需進(jìn)一步了解項(xiàng)目集管理的背景，請(qǐng)參閱附件:《項(xiàng)目集管理ABC－與楊侃老師的問答》課程研發(fā)課程基于中國項(xiàng)目集管理實(shí)踐，結(jié)合兩大全球項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（TheStandardforProgramManagement）與英國商務(wù)部的《成功管理項(xiàng)目集》(ManagingSuccessfulProgrammes)）而開發(fā)。課程由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心組織研發(fā)，并由來自加拿大魁北克大學(xué)中加兩國項(xiàng)目集管理專家教授合作主持研發(fā)：楊侃教授與Rejean教授，并由眾多國內(nèi)知名企業(yè)一線項(xiàng)目集管理高級(jí)經(jīng)理和研究員參與支持。課程特色：國內(nèi)基于全球項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的項(xiàng)目集管理高端課程。前沿：系統(tǒng)介紹組織戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目整合思路和框架，促進(jìn)組織戰(zhàn)略落地。權(quán)威：國際與國內(nèi)項(xiàng)目集管理專家團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)。課程對(duì)象項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者課程目標(biāo)與收益課程講師積累了十年的項(xiàng)目集管理研究及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項(xiàng)目集收尾全過程管理的思路、框架和*優(yōu)實(shí)踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法，通過理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)獲得能力的提高。課程鼓勵(lì)在開放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目集管理的基本理念和原則、項(xiàng)目集管理的重點(diǎn)，以及一些常用的工具和模板進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論。課程通過企業(yè)提供的實(shí)戰(zhàn)案例，圍繞學(xué)員關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題，進(jìn)行理論實(shí)際的講解，使學(xué)員真正掌握針對(duì)本單位實(shí)際進(jìn)行有效項(xiàng)目集管理體系建設(shè)所需的知識(shí)和技能。學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，可獲得以下收益：分享講師十多年研究國際項(xiàng)目集管理的經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理解項(xiàng)目集管理的思路和框架。掌握業(yè)界*佳的項(xiàng)目集管理模式與實(shí)踐，并幫助學(xué)員學(xué)會(huì)建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的項(xiàng)目集管理體系。掌握項(xiàng)目集管理的戰(zhàn)略、收益管理、項(xiàng)目集治理等獨(dú)有的概念。掌握項(xiàng)目集管理中核心的模板、管理方法和工具。通過案例研討、專題研討等面對(duì)面的交流使學(xué)生獲得真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)分享和梳理。報(bào)名課程收費(fèi)：6800元/人，包含項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)、教材、文具、午餐、點(diǎn)心。可代訂住宿，費(fèi)用自理。注：參加本課程可以獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的21個(gè)PDU主辦單位：美國項(xiàng)目管理全球教育合作伙伴(GlobalREP)國家外專局培訓(xùn)中心授權(quán)機(jī)構(gòu)國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟于2012年在國內(nèi)率先推出PgMP培訓(xùn)課程，并配套PgMP認(rèn)證服務(wù)，成為國內(nèi)推出PgMP認(rèn)證培訓(xùn)課程與服務(wù)的的專業(yè)機(jī)構(gòu)，三年內(nèi)年受訓(xùn)學(xué)員超過500名，并培養(yǎng)出去全球首批PgMP證書持有者。國內(nèi)通過PgMP持證人員中90%為聯(lián)盟學(xué)員。兩年多的課程經(jīng)驗(yàn)積累，使聯(lián)盟已形成了完整的認(rèn)證與培訓(xùn)及服務(wù)體系，并在PgMP認(rèn)證領(lǐng)域取得了國內(nèi)的開創(chuàng)性成果。共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)*早（成立于2001年）開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(GlobalREP)與國家外國專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理與服務(wù)。共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位與北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰及會(huì)議，2003年開始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、PMP及PgMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過30000名項(xiàng)目經(jīng)理。專家介紹楊侃項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，項(xiàng)目集管理專家美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(theStandardforProgramManagement)第*版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理碩士。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第三版翻譯專家委員會(huì)委員。出版《項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理》、《項(xiàng)目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。加拿大魁北克大學(xué)MPM（項(xiàng)目管理碩士）教授，講授《項(xiàng)目集管理》、《組織化項(xiàng)目管理》與《項(xiàng)目管理應(yīng)用研討》。擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，在北京建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華為公司、IBM公司擔(dān)任項(xiàng)目管理兼職顧問。擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》、《天津站項(xiàng)目集建設(shè)管理體系研究》等項(xiàng)目管理專業(yè)國家級(jí)課題。擔(dān)任十多個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)顧問,負(fù)責(zé)國內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)及工作。在PMI中國項(xiàng)目管理大會(huì)、PMI中國項(xiàng)目管理、IBM項(xiàng)目管理、華為全球項(xiàng)目集管理高峰擔(dān)任演講嘉賓。在項(xiàng)目管理者聯(lián)盟《項(xiàng)目集管理》培訓(xùn)班擔(dān)任培訓(xùn)講師。R?jean教授項(xiàng)目管理者聯(lián)盟國際顧問，國際知名項(xiàng)目管理專家國際知名項(xiàng)目管理專家，加拿大魁北克大學(xué)項(xiàng)目管理碩士項(xiàng)目前主任。從1982年起,R?jean教授在歐洲、美洲、非洲、中東和亞洲講授項(xiàng)目管理。目前R?jean教授是加拿大魁北克大學(xué)和法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院的項(xiàng)目管理課程授課教授。

招生對(duì)象：課程詳情高端項(xiàng)目管理認(rèn)證——PgMP認(rèn)證全球項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)——美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推出高端項(xiàng)目管理認(rèn)證——PgMP認(rèn)證，針對(duì)企業(yè)高級(jí)管理層與項(xiàng)目高層，全球矚目。項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理（ProgramManagement）是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目集管理是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。PgMP認(rèn)證，即ProgramManagementProfessional，是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）繼PMP之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán)威認(rèn)證，它以《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》為框架，為組織的項(xiàng)目管理高端人才提供了統(tǒng)一、規(guī)范、掌握項(xiàng)目集管理*佳實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。項(xiàng)目集管理是組織戰(zhàn)略、治理、收益以及更加有效溝通的重要管理方法和手段，它與組織的項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目管理之間有效地互動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，這也是大多數(shù)組織在復(fù)雜和眾多的項(xiàng)目環(huán)境下需要培養(yǎng)能夠駕馭和成功管理組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的高端項(xiàng)目管理人才的*佳選擇，同時(shí)也是提升項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人在多項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目的管理方法、技能和核心知識(shí)的重要途徑。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集管理績(jī)效域進(jìn)行描述，是指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下管理公司大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、戰(zhàn)略項(xiàng)目、項(xiàng)目集（群）與多項(xiàng)目的*佳實(shí)踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有近萬名高級(jí)經(jīng)理參加了PgMP認(rèn)證培訓(xùn)。共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟于2012年在國內(nèi)率先推出PgMP培訓(xùn)課程，并配套PgMP認(rèn)證服務(wù)，成為國內(nèi)推出PgMP認(rèn)證培訓(xùn)課程與服務(wù)的的專業(yè)機(jī)構(gòu)，三年多受訓(xùn)學(xué)員超過300名，并培養(yǎng)出去全球首批PgMP證書持有者。國內(nèi)通過PgMP持證人員中90%為聯(lián)盟學(xué)員。兩年多的課程經(jīng)驗(yàn)積累，使聯(lián)盟已形成了完整的認(rèn)證與培訓(xùn)及服務(wù)體系，并在PgMP認(rèn)證領(lǐng)域取得了國內(nèi)的開創(chuàng)性成果。共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)*早（成立于2001年）開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(GlobalREP)與國家外國專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理與服務(wù)。共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位與北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰及會(huì)議，2003年開始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、PMP及PgMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過30000名項(xiàng)目經(jīng)理。一、招生對(duì)象政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項(xiàng)目型企業(yè)的高級(jí)管理層、大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群總經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理；各類企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或經(jīng)理，項(xiàng)目（群）管理辦公室（PMO）管理人員；獲得PMP證書3年以上的項(xiàng)目管理專業(yè)人士；高等院校項(xiàng)目管理研究人員，以及其他有志于成為專業(yè)的項(xiàng)目集管理人士。項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)：指項(xiàng)目管理五大過程組的工作經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)：每個(gè)項(xiàng)目集至少包含2個(gè)擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)且共享項(xiàng)目集預(yù)算的項(xiàng)目。配套服務(wù)：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟將為每位PgMP認(rèn)證申請(qǐng)者提供申請(qǐng)指導(dǎo)服務(wù)和申請(qǐng)材料校驗(yàn)服務(wù)，確保符合條件的申請(qǐng)者順利通過PMI資格初審。二、參加收獲掌握項(xiàng)目集、大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識(shí)技能及工具。熟悉PgMP考試題型、考點(diǎn)與評(píng)估，準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)PgMP考試。獲得全球權(quán)威的高端項(xiàng)目管理PgMP證書，拓展職業(yè)發(fā)展前景。獲得PgMP俱樂部會(huì)員資格，結(jié)交高級(jí)項(xiàng)目管理人脈，擴(kuò)大交流面。四、專家介紹楊侃項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》審校主任、項(xiàng)目集管理首席專家美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(theStandardforProgramManagement)第*版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理碩士。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第三版翻譯專家委員會(huì)委員。出版《項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理》、《項(xiàng)目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。加拿大魁北克大學(xué)MPM（項(xiàng)目管理碩士）教授，講授《項(xiàng)目集管理》、《組織化項(xiàng)目管理》與《項(xiàng)目管理應(yīng)用研討》。擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，在北京建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華為公司、IBM公司擔(dān)任項(xiàng)目管理兼職顧問。擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》、《天津站項(xiàng)目集建設(shè)管理體系研究》等項(xiàng)目管理專業(yè)國家級(jí)課題。擔(dān)任十多個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)顧問,負(fù)責(zé)國內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)及工作。在PMI中國項(xiàng)目管理大會(huì)、PMI中國項(xiàng)目管理、IBM項(xiàng)目管理、華為全球項(xiàng)目集管理高峰擔(dān)任演講嘉賓。在項(xiàng)目管理者聯(lián)盟《項(xiàng)目集管理》培訓(xùn)班擔(dān)任培訓(xùn)講師。林勇項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心副主任，《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會(huì)主任國內(nèi)首位項(xiàng)目組合管理專家PfMP國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》翻譯組長(zhǎng)項(xiàng)目集管理研究中心副主任PgMP考試委員會(huì)主任美國項(xiàng)目管理PMP資格林勇先生，工學(xué)碩士研究生，高級(jí)工程師，PMP，PgMP。現(xiàn)任某大型國有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目管理辦公室主任。林勇先生具有十六年金融軟件開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目超過60個(gè)。具有十八年金融IT的開發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性，他完成了《性能容量測(cè)試指南》、《測(cè)試項(xiàng)目管理指南》兩本專著，并在國內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)25篇。在中國軟件行業(yè)大會(huì)、PMI中國項(xiàng)目管理大會(huì)等會(huì)議上介紹《項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專業(yè)文章。林勇先生是國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書獲得者，精通美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(SPM)，擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版的翻譯組長(zhǎng)。精通PgMP認(rèn)證考試，主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國內(nèi)。林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問與項(xiàng)目集管理研究中心副主任主講美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》主講老師。受訓(xùn)學(xué)員包括中國工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設(shè)工程公司等企業(yè)近200人。

招生對(duì)象：課程詳情《美國項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)SPM解讀》培訓(xùn)《美國項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)SPM解讀》培訓(xùn)主辦單位：共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟2015年11月14——16日上海課程前言項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理（ProgramManagement）是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目集管理是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。項(xiàng)目集管理在幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地以及幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體解決方案提供具有極高的價(jià)值。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)開發(fā)的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱“標(biāo)準(zhǔn)”，TheStandardforProgramManagement，目前為第三版）專門為如何管理項(xiàng)目集提供指導(dǎo)?！俄?xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》開創(chuàng)性地提出了以下核心理念指導(dǎo)項(xiàng)目集管理：標(biāo)準(zhǔn)從管理特準(zhǔn)而不僅僅是表面的屬性特征正確定義了項(xiàng)目集，并在范圍、變更、規(guī)劃、管理與成功等五個(gè)方面指出與項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的不同。PMI指出，項(xiàng)目集是“經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理它們時(shí)無法取得的收益的一組項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集合項(xiàng)目集活動(dòng)”。“互相關(guān)聯(lián)”與“多個(gè)項(xiàng)目”是項(xiàng)目集的屬性特征，而“協(xié)調(diào)管理”收獲*佳“收益”是管理角度的特征。標(biāo)準(zhǔn)指出了項(xiàng)目集管理的核心導(dǎo)向，即戰(zhàn)略（strategy）導(dǎo)向與收益（benefit）為導(dǎo)向，時(shí)刻與戰(zhàn)略保持一致，主動(dòng)尋求變化與機(jī)會(huì)，追求收益的*大化（整合收益）。這與項(xiàng)目管理完全不同，項(xiàng)目管理以在限定范圍、時(shí)間與成本、質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)成功交付成果為導(dǎo)向，滿足交付要求是項(xiàng)目追求的成功標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目集的開創(chuàng)性與復(fù)雜性，項(xiàng)目集的不確定性更高，更加模糊與動(dòng)態(tài)，而與項(xiàng)目的“明確的目標(biāo)”與“控制變化”特征差異巨大。項(xiàng)目集管理的572體系框架SPM標(biāo)準(zhǔn)提出項(xiàng)目集管理的五個(gè)績(jī)效域(PerformanceDomain)，分別為戰(zhàn)略一致性管理、項(xiàng)目集收益管理、項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取、項(xiàng)目集治理、項(xiàng)目集生命周期管理。實(shí)際上，標(biāo)準(zhǔn)指出了直接影響到項(xiàng)目集管理績(jī)效的五個(gè)管理重點(diǎn)，指出了項(xiàng)目集經(jīng)理的工作方向。同時(shí)，五個(gè)績(jī)效域包含項(xiàng)目集經(jīng)理需要開展的72個(gè)管理任務(wù)。72個(gè)管理任務(wù)是PMI在2011年開展的針對(duì)項(xiàng)目集經(jīng)理的一個(gè)項(xiàng)全球調(diào)查與研究計(jì)劃（RDS）后而得出。72個(gè)管理任務(wù)實(shí)際上為項(xiàng)目集經(jīng)理的管理工作提出了具體指導(dǎo)。本課程由項(xiàng)目集管理專家深入講解與培訓(xùn)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》，幫助學(xué)員掌握美國項(xiàng)目集管理理念與思路，項(xiàng)目集管理流程與過程，必將受益匪淺。課程對(duì)象項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者主辦單位：美國項(xiàng)目管理全球教育合作伙伴(GlobalREP)國家外專局培訓(xùn)中心授權(quán)機(jī)構(gòu)國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位共創(chuàng)國際項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)*早（成立于2001年）開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(GlobalREP)與國家外國專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理與培訓(xùn)服務(wù)。共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位與北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰及會(huì)議，2003年開始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、PMP及PgMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過30000名項(xiàng)目經(jīng)理。共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟成立項(xiàng)目集管理研究中心于2012年在國內(nèi)率先推出PgMP培訓(xùn)課程，并配套PgMP認(rèn)證服務(wù)，成為國內(nèi)推出PgMP認(rèn)證培訓(xùn)課程與服務(wù)的的專業(yè)機(jī)構(gòu)，三年內(nèi)年累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員超過500名，并培養(yǎng)出去全球首批PgMP證書持有者。國內(nèi)通過PgMP持證人員中90%為中心學(xué)員。三年多的課程經(jīng)驗(yàn)積累，使項(xiàng)目管理者聯(lián)盟已形成了完整的認(rèn)證與培訓(xùn)及服務(wù)體系，并在PgMP認(rèn)證領(lǐng)域取得了國內(nèi)的開創(chuàng)性成果。專家介紹林勇項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心副主任，《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會(huì)主任國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》翻譯組長(zhǎng)項(xiàng)目集管理研究中心副主任PgMP考試委員會(huì)主任美國項(xiàng)目管理PMP資格林勇先生，工學(xué)碩士研究生，高級(jí)工程師，PMP，PgMP。現(xiàn)任某大型國有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目管理辦公室主任。林勇先生具有十八年金融軟件開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目超過80個(gè)。具有二十年金融IT的開發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性，他完成了《性能容量測(cè)試指南》、《測(cè)試項(xiàng)目管理指南》兩本專著，并在國內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)25篇。在中國軟件行業(yè)大會(huì)、PMI中國項(xiàng)目管理大會(huì)等會(huì)議上介紹《項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專業(yè)文章。林勇先生是國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書獲得者，精通美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(SPM)，擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版的翻譯組長(zhǎng)。精通PgMP認(rèn)證考試，主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國內(nèi)。林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問與項(xiàng)目集管理研究中心副主任主講美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》主講老師。受訓(xùn)學(xué)員包括中國工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設(shè)工程公司等企業(yè)近200人。

招生對(duì)象：課程詳情美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）敏捷項(xiàng)目管理（ACP）認(rèn)證培訓(xùn)美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(GlobalREP)國家外專局培訓(xùn)中心授權(quán)機(jī)構(gòu)國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位課程前言：PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì)，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。課程目的：在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。敏捷管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃?？蛻舯仨毲笮?、求變、求快，才能在市場(chǎng)勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶沒有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目。反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、PMO、及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。課程收獲：資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家授課內(nèi)容全面、深入大量項(xiàng)目論證過的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)高效項(xiàng)目管理實(shí)踐模板重在實(shí)際操作及運(yùn)用可根據(jù)企業(yè)需要定制認(rèn)證考試：在5年內(nèi)有2000小時(shí)以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或具有PMP、PgMP認(rèn)證者。除一般項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)外，過去3年內(nèi)，參與的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)采用1500小時(shí)敏捷方法。接受PMIREP敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)，獲得24PDUs。考試內(nèi)容：120道選擇題(其中有關(guān)敏捷項(xiàng)目管理的概念，以及如何靈活應(yīng)用估值、分析、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，是考試重點(diǎn))課程形式：案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等課程大綱：☆一、敏捷介紹比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則敏捷項(xiàng)目的特色敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)☆二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值敏捷項(xiàng)目的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具敏捷項(xiàng)目章程☆三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)☆四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃敏捷項(xiàng)目需求方法與工具敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具敏捷項(xiàng)目估算方法與工具☆五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集☆六、敏捷項(xiàng)目教練敏捷項(xiàng)目教練原則與流程敏捷項(xiàng)目教練工具集☆七、敏捷項(xiàng)目管理方敏捷項(xiàng)目的方敏捷方-Scrum敏捷方-XP敏捷方-LeanPMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用☆八、敏捷項(xiàng)目管理演練從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行制造出提升客戶價(jià)值的產(chǎn)品☆九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊(cè)跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具☆十、敏捷術(shù)語及認(rèn)證要點(diǎn)敏捷術(shù)語集敏捷認(rèn)證考試要點(diǎn)課程講師：?jiǎn)栰o園項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問，敏捷項(xiàng)目管理ACP認(rèn)證講師十三年的軟件研發(fā)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、IT服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，多年的世界500強(qiáng)公司工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團(tuán)等知名企業(yè)，具備海外工作經(jīng)驗(yàn)。曾任國家863重大課題項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目預(yù)算10億），曾任國家核高基項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，中國第*款云操作系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。北京航空航天大學(xué)碩士PMI認(rèn)證的PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）、ACP的專業(yè)講師APMG認(rèn)證PRINCE2，ITILFoundation和EXPERT以及Agile講師美國敏捷聯(lián)盟認(rèn)證ScrumMaster中國目前擁有PMI、APMG和敏捷聯(lián)盟同時(shí)認(rèn)證的敏捷講師清華大學(xué)機(jī)電學(xué)院特聘教授專注于行業(yè)項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理的研究和IT運(yùn)維管理實(shí)踐項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：在IT與軟件開發(fā)領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)在微軟亞洲工程院,西門子（中國）有限公司,浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司,荷蘭Irdeto（愛迪德）有限公司北京研發(fā)中心擔(dān)任軟件開發(fā)工程師、測(cè)試工程師、項(xiàng)目經(jīng)理與高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司服務(wù)交付部擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)。培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)為某國有大型銀行、橡樹科技、神州數(shù)碼工程院、國家稅務(wù)總局、公開班等單位交付《敏捷項(xiàng)目管理》課程為中國移動(dòng)集團(tuán)、國稅總局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動(dòng)（共計(jì)25期）、河北移動(dòng)、深圳平安、361度、陽光保險(xiǎn)、攜程網(wǎng)、中國工商銀行深圳分行、河北全通、東方航空、中國國際航空以及公開班等眾多客戶多次實(shí)施PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)、習(xí)題講解和知識(shí)串講等課程為國稅總局、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、廣東移動(dòng)、新華社、北京移動(dòng)、上海農(nóng)商行、國家開發(fā)銀行、中石油、河北移動(dòng)、諾基亞-西門子、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行處長(zhǎng)培訓(xùn)班、簡(jiǎn)伯特等眾多客戶實(shí)施《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程為廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、中國移動(dòng)總公司、國稅總局、青海地稅、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、以及公開班實(shí)施《受控下的項(xiàng)目管理PRINCE2》基礎(chǔ)級(jí)和從業(yè)者級(jí)的課程（包括串講）為公安部、國家開發(fā)銀行、電力系統(tǒng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、河北全通、中郵物流IT部、德國捷德公司IT部、北汽福田、神州數(shù)碼、陽光雨露、東方航空、深圳平安、現(xiàn)代汽車、東風(fēng)雪鐵龍、中化集團(tuán)、中國銀行軟件中心、公開班等客戶實(shí)施《ITILV3基礎(chǔ)和中級(jí)認(rèn)證》課程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)诚愀坫y行軟件開發(fā)項(xiàng)目敏捷落地某上市銀行IT運(yùn)維敏捷看板落地項(xiàng)目參與神州數(shù)碼工程院軟件研發(fā)Scrum落地為泰康人壽、陽光保險(xiǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的建設(shè)參與構(gòu)建360公司的項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系國家開發(fā)銀行的培訓(xùn)體系架構(gòu)地質(zhì)研究院項(xiàng)目管理和IT服務(wù)管理體系（ITIL落地）人民大學(xué)附屬中學(xué)IT信息化和建設(shè)（ITIL落地）神州數(shù)碼信息中心建設(shè)注意：考試費(fèi)由國家外國專家局收取，并由國家外國專家局開具發(fā)票；培訓(xùn)費(fèi)由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟收取，并由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟開具發(fā)票。ACP學(xué)習(xí)價(jià)值與感言：“PMI-ACP認(rèn)證為我的客戶打開了大門。它使客戶對(duì)我的知識(shí)水平放心無慮?！薄狿hil，美國IT/計(jì)算機(jī)行業(yè)“資格認(rèn)證令我的技能得到驗(yàn)證。在最近一次提拔中，資格認(rèn)證使我成為*熱門的人選?！薄猂honda，美國保險(xiǎn)行業(yè)“在會(huì)上或者敏捷培訓(xùn)課程中，每當(dāng)提起PMI認(rèn)證，我總是能激發(fā)起人們的討論興趣，他們也會(huì)更關(guān)注我的觀點(diǎn)?！薄狦iovanniGomes，巴西IT行業(yè)“我最初的期望是深入了解敏捷方，然后幫助我所在的組織認(rèn)識(shí)到這些方法的價(jià)值。這兩個(gè)期望都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在我更深入地了解了如何將敏捷實(shí)踐運(yùn)用于日常工作。此外，公司還提拔我擔(dān)任與敏捷方法有關(guān)的所有事務(wù)的發(fā)言人?！薄狝lejandro，厄瓜多爾軟件開發(fā)業(yè)“獲得PMI-ACP認(rèn)證后，我得到了更多新的工作機(jī)會(huì)，可以說很明顯公司正在尋找擁有這種認(rèn)證的專業(yè)人員?！薄狦iovanniGomes，巴西IT行業(yè)?“我認(rèn)為ACP認(rèn)證的價(jià)值在于，它考評(píng)的是學(xué)員對(duì)多種敏捷方法的敏捷原則的理解。ACP以更廣泛的知識(shí)為基礎(chǔ)，包括看板(Kanban)、精益—敏捷（Lean-Agile）、TDD以及其他值得關(guān)注的方法?！薄狝nton，美國軟件業(yè)首席技術(shù)官?“PMI-ACP的建議書單提供了豐富的優(yōu)秀內(nèi)容——僅僅是閱讀大量的書籍就能令人受益匪淺?，F(xiàn)在我大大拓展了對(duì)敏捷方法的了解。這項(xiàng)認(rèn)證為我打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使我能夠在敏捷問題上自信地發(fā)表看法，而且很有說服力，也為我?guī)砹送?客戶的尊重。獲得認(rèn)證后，我已經(jīng)簽署了兩項(xiàng)新合同?！薄狣on，美國軟件開發(fā)業(yè)

招生對(duì)象：課程詳情項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師一、培訓(xùn)主辦單位共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)*早（成立于2001年）開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(Global REP)與國家外國專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理與服務(wù)。共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位與北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰及會(huì)議，2003年開始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、PMP及PgMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過30000名項(xiàng)目經(jīng)理。二、培訓(xùn)特色優(yōu)勢(shì)國內(nèi)*知名項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，近十五年項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理專家名不虛傳國內(nèi)*權(quán)威師資林志遠(yuǎn)博士后，10年軟考備考輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，20年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)歷年軟考試題分類匯總解析，核心題庫保障高通過率，我們“只做真題”。運(yùn)用項(xiàng)目化思維進(jìn)行軟考學(xué)習(xí)，計(jì)劃導(dǎo)向備考，班主任貼身服務(wù)全程專家指導(dǎo)、難題解答、論文指導(dǎo)，有問必答，有疑必解三、培訓(xùn)招生對(duì)象項(xiàng)目管理從業(yè)人員；系統(tǒng)集成企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)人員；政府部門事業(yè)單位從事信息化，評(píng)中、高級(jí)職稱人員；已獲取PMP的項(xiàng)目管理專業(yè)人士，想在信息系統(tǒng)集成專業(yè)方面提升技術(shù)管理水平人員；準(zhǔn)備參加系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師/信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證考試人員；七、培訓(xùn)講師介紹林志遠(yuǎn)博士 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考學(xué)院首席講師，國內(nèi)軟考權(quán)威電子科學(xué)與技術(shù)博士，信息與通信工程博士后，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，工信部人才交流中心特聘講師，軟考輔導(dǎo)講師。林老師具有近20年系統(tǒng)集成行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，主持了多個(gè)大、中型系統(tǒng)集成項(xiàng)目的研究、設(shè)計(jì)與開發(fā)，具有豐富的系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)踐及管理經(jīng)驗(yàn)。在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文27篇，以第*作者身份主編書籍3本。林老師對(duì)歷年軟考中項(xiàng)目管理方向的考試有深入研究，并編寫了易學(xué)、實(shí)用的輔導(dǎo)講義和針對(duì)性練習(xí)。在全國20多個(gè)大中城市進(jìn)行軟考（項(xiàng)目管理）考前輔導(dǎo)，培訓(xùn)過的項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)累計(jì)2000多人。林老師具有多年一線教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，講課思路清晰、重點(diǎn)突出，輔導(dǎo)耐心細(xì)致，獲得了企業(yè)和學(xué)員的高度認(rèn)可。培訓(xùn)單位有中國普天、大唐電信、榮之聯(lián)、陜西通信、南方電網(wǎng)、電科院、上海華東電腦、三泰電子、靈奕集團(tuán)、四創(chuàng)、國脈科技等；國家電網(wǎng)高培中心、華電集團(tuán)高培中心、國家電力科學(xué)研究院、南方電網(wǎng)佛山供電局等；中交股份、中國空間技術(shù)研究院等；北京市經(jīng)信委、福建省信息化局、上海信息化培訓(xùn)中心、浙江省經(jīng)信委干部培訓(xùn)中心等。全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試軟考（項(xiàng)目管理方向）考試介紹全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試（簡(jiǎn)稱軟考）是由國家人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級(jí)考試，既屬于國家職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試。軟考合格者將頒發(fā)由中華人民共和國人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部蓋章的計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）證書。軟考分三個(gè)級(jí)別（初級(jí)、中級(jí)與高級(jí)）和5個(gè)專業(yè)類別，其中項(xiàng)目管理方向有系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)職稱）與信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)職稱）兩個(gè)資格。軟考（項(xiàng)目管理方向）證書表明證書持有者專業(yè)的具備計(jì)算機(jī)軟件信息系統(tǒng)開發(fā)與集成項(xiàng)目管理能力與知識(shí)，由于證書的極高權(quán)威性和嚴(yán)肅性，在IT行業(yè)具有極大的認(rèn)可度?？荚囆再|(zhì)：實(shí)行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一證書考試辦法；證書在全國通用、終身有效；考試安排：每年兩次，分別在5月份和11月份進(jìn)行；考試科目：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師共考兩科目：基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用技術(shù)；信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師共考三科目：綜合知識(shí)，案例分析，論文；

招生對(duì)象：課程詳情項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師一、培訓(xùn)主辦單位共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)*早（成立于2001年）開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(Global REP)與國家外國專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理與服務(wù)。共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位與北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰及會(huì)議，2003年開始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、PMP及PgMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過30000名項(xiàng)目經(jīng)理。二、培訓(xùn)特色優(yōu)勢(shì)國內(nèi)*知名項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，近十五年項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理專家名不虛傳國內(nèi)*權(quán)威師資林志遠(yuǎn)博士后，10年軟考備考輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，20年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)歷年軟考試題分類匯總解析，核心題庫保障高通過率，我們“只做真題”。運(yùn)用項(xiàng)目化思維進(jìn)行軟考學(xué)習(xí)，計(jì)劃導(dǎo)向備考，班主任貼身服務(wù)全程專家指導(dǎo)、難題解答、論文指導(dǎo)，有問必答，有疑必解三、培訓(xùn)招生對(duì)象項(xiàng)目管理從業(yè)人員；系統(tǒng)集成企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)人員；政府部門事業(yè)單位從事信息化，評(píng)中、高級(jí)職稱人員；已獲取PMP的項(xiàng)目管理專業(yè)人士，想在信息系統(tǒng)集成專業(yè)方面提升技術(shù)管理水平人員；準(zhǔn)備參加系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師/信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證考試人員；全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試軟考（項(xiàng)目管理方向）考試介紹全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試（簡(jiǎn)稱軟考）是由國家人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級(jí)考試，既屬于國家職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試。軟考合格者將頒發(fā)由中華人民共和國人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部蓋章的計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）證書。軟考分三個(gè)級(jí)別（初級(jí)、中級(jí)與高級(jí)）和5個(gè)專業(yè)類別，其中項(xiàng)目管理方向有系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)職稱）與信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)職稱）兩個(gè)資格。軟考（項(xiàng)目管理方向）證書表明證書持有者專業(yè)的具備計(jì)算機(jī)軟件信息系統(tǒng)開發(fā)與集成項(xiàng)目管理能力與知識(shí)，由于證書的極高權(quán)威性和嚴(yán)肅性，在IT行業(yè)具有極大的認(rèn)可度?？荚囆再|(zhì)：實(shí)行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一證書考試辦法；證書在全國通用、終身有效；考試安排：每年兩次，分別在5月份和11月份進(jìn)行；考試科目：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師共考兩科目：基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用技術(shù)；信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師共考三科目：綜合知識(shí)，案例分析，論文；

招生對(duì)象：課程詳情項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師一、培訓(xùn)主辦單位共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)*早（成立于2001年）開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(Global REP)與國家外國專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理與服務(wù)。共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位與北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰及會(huì)議，2003年開始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、PMP及PgMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過30000名項(xiàng)目經(jīng)理。二、培訓(xùn)特色優(yōu)勢(shì)國內(nèi)*知名項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，近十五年項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理專家名不虛傳國內(nèi)*權(quán)威師資林志遠(yuǎn)博士后，10年軟考備考輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，20年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)歷年軟考試題分類匯總解析，核心題庫保障高通過率，我們“只做真題”。運(yùn)用項(xiàng)目化思維進(jìn)行軟考學(xué)習(xí)，計(jì)劃導(dǎo)向備考，班主任貼身服務(wù)全程專家指導(dǎo)、難題解答、論文指導(dǎo)，有問必答，有疑必解三、培訓(xùn)招生對(duì)象項(xiàng)目管理從業(yè)人員；系統(tǒng)集成企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)人員；政府部門事業(yè)單位從事信息化，評(píng)中、高級(jí)職稱人員；已獲取PMP的項(xiàng)目管理專業(yè)人士，想在信息系統(tǒng)集成專業(yè)方面提升技術(shù)管理水平人員；準(zhǔn)備參加系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師/信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證考試人員；七、培訓(xùn)講師介紹林志遠(yuǎn)博士 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考學(xué)院首席講師，國內(nèi)軟考權(quán)威電子科學(xué)與技術(shù)博士，信息與通信工程博士后，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，工信部人才交流中心特聘講師，軟考輔導(dǎo)講師。林老師具有近20年系統(tǒng)集成行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，主持了多個(gè)大、中型系統(tǒng)集成項(xiàng)目的研究、設(shè)計(jì)與開發(fā)，具有豐富的系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)踐及管理經(jīng)驗(yàn)。在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文27篇，以第*作者身份主編書籍3本。林老師對(duì)歷年軟考中項(xiàng)目管理方向的考試有深入研究，并編寫了易學(xué)、實(shí)用的輔導(dǎo)講義和針對(duì)性練習(xí)。在全國20多個(gè)大中城市進(jìn)行軟考（項(xiàng)目管理）考前輔導(dǎo)，培訓(xùn)過的項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)累計(jì)2000多人。林老師具有多年一線教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，講課思路清晰、重點(diǎn)突出，輔導(dǎo)耐心細(xì)致，獲得了企業(yè)和學(xué)員的高度認(rèn)可。培訓(xùn)單位有中國普天、大唐電信、榮之聯(lián)、陜西通信、南方電網(wǎng)、電科院、上海華東電腦、三泰電子、靈奕集團(tuán)、四創(chuàng)、國脈科技等；國家電網(wǎng)高培中心、華電集團(tuán)高培中心、國家電力科學(xué)研究院、南方電網(wǎng)佛山供電局等；中交股份、中國空間技術(shù)研究院等；北京市經(jīng)信委、福建省信息化局、上海信息化培訓(xùn)中心、浙江省經(jīng)信委干部培訓(xùn)中心等。全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試軟考（項(xiàng)目管理方向）考試介紹全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試（簡(jiǎn)稱軟考）是由國家人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級(jí)考試，既屬于國家職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試。軟考合格者將頒發(fā)由中華人民共和國人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部蓋章的計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）證書。軟考分三個(gè)級(jí)別（初級(jí)、中級(jí)與高級(jí)）和5個(gè)專業(yè)類別，其中項(xiàng)目管理方向有系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)職稱）與信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)職稱）兩個(gè)資格。軟考（項(xiàng)目管理方向）證書表明證書持有者專業(yè)的具備計(jì)算機(jī)軟件信息系統(tǒng)開發(fā)與集成項(xiàng)目管理能力與知識(shí)，由于證書的極高權(quán)威性和嚴(yán)肅性，在IT行業(yè)具有極大的認(rèn)可度?？荚囆再|(zhì)：實(shí)行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一證書考試辦法；證書在全國通用、終身有效；考試安排：每年兩次，分別在5月份和11月份進(jìn)行；考試科目：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師共考兩科目：基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用技術(shù)；信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師共考三科目：綜合知識(shí)，案例分析，論文；

招生對(duì)象：課程詳情PMP培訓(xùn)班招生簡(jiǎn)章2016年度美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP培訓(xùn)班招生簡(jiǎn)章共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴（GlobalREP）國家外國專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)班：考試不通過，重聽全部課程！重考資助班：考試不通過，資助2500元參加重考!保證承諾班：考試不通過，全額返還培訓(xùn)費(fèi)！培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹共創(chuàng)國際項(xiàng)目管理者聯(lián)盟PMP認(rèn)證培訓(xùn)服務(wù)始于2003年，是目前國內(nèi)PMP培訓(xùn)領(lǐng)域*具知名度的PMP機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟PMP榮譽(yù)客戶包括用友軟件、方正集團(tuán)、惠普HP、中科軟、中國銀聯(lián)等國內(nèi)知名高科技企業(yè)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟PMP認(rèn)證培訓(xùn)服務(wù)實(shí)行全流程規(guī)范服務(wù)，世界500強(qiáng)知名企業(yè)高級(jí)經(jīng)理師資，課程實(shí)戰(zhàn)，通過率高，是國內(nèi)PMP認(rèn)證培訓(xùn)服務(wù)的優(yōu)秀品牌。共創(chuàng)國際項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)*早（成立于2001年）開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(GlobalREP)與國家外國專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理與培訓(xùn)服務(wù)。共創(chuàng)國際項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位與北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰及會(huì)議，2003年開始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、PMP及PgMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過30000名項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟PMP培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)與客戶面向?qū)ο蟾黝惪萍寂c研發(fā)、IT軟件與通信、工程與設(shè)計(jì)等項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的各級(jí)管理人員與項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理，有志于成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀工程師與技術(shù)骨干。課程優(yōu)勢(shì)十余年美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴（GlobalR.E.P.No.3254），2003年開始PMP培訓(xùn)，課程質(zhì)量業(yè)界認(rèn)可，服務(wù)專業(yè)、專注。國內(nèi)*強(qiáng)大的PMP專家團(tuán)隊(duì)。主講老師具備世界500強(qiáng)外資企業(yè)背景，擁有豐富的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從04年開始，專職從事PMP授課培訓(xùn)。完善的課程設(shè)計(jì)：共9天面授課程，另提供講師每周在線答疑，達(dá)到知識(shí)技能學(xué)習(xí)與取證雙重收獲。獨(dú)創(chuàng)的學(xué)員學(xué)習(xí)效果監(jiān)督系統(tǒng)，擁有專門的試題研發(fā)中心，保證學(xué)員高通過率。受訓(xùn)學(xué)員PMP率高達(dá)90%以上。榮譽(yù)客戶項(xiàng)目管理者聯(lián)盟PMP培訓(xùn)師資肖文毅老師項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問，項(xiàng)目管理與PMP專職講師肖老師是項(xiàng)目管理與培訓(xùn)資深顧問，在國內(nèi)PMP培訓(xùn)業(yè)具有很高的威望。肖老師1993年畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木工程系，獲學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后先后任職于北京建材集團(tuán)（今北京金隅集團(tuán)）、德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司，歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)管理職務(wù)。2002年1-6月接受美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)項(xiàng)目管理知識(shí)體系培訓(xùn)，并于6月22日通過美國項(xiàng)目管理師(PMP)全球認(rèn)證考試。2002年開始，任職于北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。為中國神華國華電力公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、太原鋼鐵（集團(tuán)）公司投資項(xiàng)目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號(hào)鉆井平臺(tái)維修等項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理服務(wù)。從2004年開始，肖老師專職從事項(xiàng)目管理與PMP授課培訓(xùn)，授課城市遍布全國20多個(gè)省市自治區(qū)，累計(jì)授課超過1000天，受訓(xùn)學(xué)員超過15000人。由于培訓(xùn)課程思路清晰、內(nèi)容系統(tǒng)實(shí)用、PMP重點(diǎn)與考點(diǎn)突出，獲得廣大PMP學(xué)員的一致好評(píng)。肖老師翻譯與出版的書籍包括：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）編著《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）》、美國微軟公司項(xiàng)目管理知識(shí)與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《項(xiàng)目管理PMP考試考點(diǎn)精粹》。經(jīng)典課程包括：《輕松通過PMP考試》、《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理藝術(shù)》、《工程項(xiàng)目管理》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》。近期培訓(xùn)客戶包括：中石油、中石化、中海油、中國五礦、國家電網(wǎng)、中冶賽迪、上海華東設(shè)計(jì)院、IBM中國、HP中國、埃森哲中國、佳能中國、法國雅高集團(tuán)中國總部、德國巴斯福、香港安能新昌建設(shè)、中科軟件股份、東軟集團(tuán)、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、大連億達(dá)集團(tuán)、浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司、重慶通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、浙江電信、廣東電信、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯、青島海爾、青島海信、淘寶網(wǎng)、以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、上海微創(chuàng)醫(yī)療、國務(wù)院資產(chǎn)管理委員會(huì)、柳州國資委、北京市地稅局、北京市政府信息辦公室等。高屹老師項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問，項(xiàng)目管理與PMP專職講師高老師職業(yè)經(jīng)歷主要從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作，從維護(hù)工程師開始，歷任子項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、售后服務(wù)總監(jiān)，競(jìng)情分析總監(jiān)等職務(wù)。在通信行業(yè)與項(xiàng)目管理領(lǐng)域擁有近二十年的工作經(jīng)驗(yàn)。曾任國內(nèi)大型知名通信設(shè)備制造企業(yè)(中興通訊)擔(dān)任工程服務(wù)總監(jiān)。高老師參與和牽頭完成的工程與科技類項(xiàng)目包括：總裝備部VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)、鐵道部會(huì)議電視項(xiàng)目、國家廣電總局會(huì)議電視項(xiàng)目、全軍無線保密通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通全國數(shù)據(jù)網(wǎng)項(xiàng)目、總參核心交換中心建設(shè)項(xiàng)目、中國電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等。高老師1996年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，具備美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理PMP資格。出版書籍：《PMP考點(diǎn)精粹》，2011年12月電子工業(yè)出版社出版，2013年6月第二版?！禤MP模擬題精粹》2014年9月出版，中國電力出版社出版。《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》，2015年1月出版，中國電力出版社出版。翻譯PMI《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南問答》。經(jīng)典課程：《項(xiàng)目管理體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《項(xiàng)目管理四步法》、《PMP項(xiàng)目管理備考》。高老師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，受訓(xùn)企業(yè)上百家，同時(shí)屢獲所在通信設(shè)備制造集團(tuán)優(yōu)秀講師、授課明星稱號(hào)。最近培訓(xùn)客戶：南車集團(tuán)株洲南車機(jī)車（4天，項(xiàng)目管理案例研討）、中國人壽再保險(xiǎn)（項(xiàng)目管理與應(yīng)用，6天），寧夏電力設(shè)計(jì)院（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，3天）、東風(fēng)零部件集團(tuán)（項(xiàng)目管理體系、4天）、中廣核集團(tuán)（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，3天）、四方繼保自動(dòng)化（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，3天）、越秀地產(chǎn)（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，3天）、烽火通信（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，3天）、東風(fēng)商用車（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，3天）、中國移動(dòng)新疆移動(dòng)（項(xiàng)目管理體系、8天）、工貿(mào)技術(shù)學(xué)校（項(xiàng)目管理體系、4天）、德賽電池股份有限公司（項(xiàng)目管理體系與實(shí)戰(zhàn)、5天）、廣州東風(fēng)日產(chǎn)（項(xiàng)目管理體系、5天）、安邦保險(xiǎn)股份有限公司（項(xiàng)目管理體系與PMP備考、9天）、華銳風(fēng)電集團(tuán)（項(xiàng)目管理體系、4天）、中國華油集團(tuán)（項(xiàng)目管理體系與PMP備考、9天）、中國聯(lián)通（西藏聯(lián)通，項(xiàng)目管理體系5天）、奇瑞汽車規(guī)劃研究院（項(xiàng)目管理體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用4天）、中科軟科技股份有限公司（項(xiàng)目管理體系與PMP備考、9天）、地產(chǎn)（項(xiàng)目管理體系、4天）。