招生對象：機(jī)遇挑戰(zhàn)縱觀世界經(jīng)濟(jì)格局，把握市場機(jī)遇，探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型突破之路 模塊一：探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型突破之路● 全球經(jīng)濟(jì)低迷險(xiǎn)惡● 中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀堪憂● 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮蟆?中國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略深度調(diào)整前景光明   ● 中國企業(yè)何去何從？● 中國一帶一路戰(zhàn)略帶來哪些發(fā)展機(jī)遇● 國家政策取向與市場“風(fēng)口”● 新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與市場機(jī)會戰(zhàn)略布局科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是一個組織走向成功的重要引擎，事關(guān)企業(yè)興衰成敗模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略管理● 戰(zhàn)略的本質(zhì)及其基本邏輯 ● 戰(zhàn)略管理的重要意義和理論基礎(chǔ)● 戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)部支持與戰(zhàn)略地圖   ● 戰(zhàn)略管理的過程● 戰(zhàn)略評價與控制● BATJ（百度、阿里、騰訊、京東）戰(zhàn)略設(shè)計(jì)案例研討資本運(yùn)營企業(yè)在創(chuàng)造利潤的同時，需合理管理財(cái)富，這就需要專業(yè)的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)?zāi)０迦簯?zhàn)略財(cái)務(wù)管理與價值創(chuàng)造● 戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系● 支持經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略● 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的投資決策● 戰(zhàn)略融資方案和結(jié)構(gòu)優(yōu)化● 企業(yè)戰(zhàn)略盈利能力的增長  ● 基于價值評估的財(cái)務(wù)報(bào)表分析● 企業(yè)戰(zhàn)略績效管理與風(fēng)險(xiǎn)控制● 企業(yè)融資方式及操作● IPO的監(jiān)管模式、總體周期● CAPM、Fama-French、CRR理論定價模型人才培養(yǎng)二十一世紀(jì)什么貴？人才貴！尋找與培養(yǎng)人才成為企業(yè)重中之重模塊四：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系● 企業(yè)組織和人才的轉(zhuǎn)型、挑戰(zhàn)和發(fā)展● 老板和高管之人才管理“道”和“術(shù)”● 戰(zhàn)略人力資源管理賦能體系之全新解碼● 員工敬業(yè)度和員工體驗(yàn)?zāi)Ｊ健?員工培育和成長發(fā)展    ● 激勵和優(yōu)秀人才留用● 人才梯隊(duì)和繼任者建設(shè)● 人員管理的風(fēng)險(xiǎn)管控● 股權(quán)激勵的模式和關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)● 股權(quán)糾紛的解決和妥善處理領(lǐng)導(dǎo)智慧企業(yè)高層管理者應(yīng)具備很高的管理技能，影響和感召下屬，提升企業(yè)的運(yùn)營效率模塊五：情商領(lǐng)導(dǎo)力與溝通協(xié)調(diào)● 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個境界● 情商領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析● 卓越領(lǐng)導(dǎo)為什么需要重視情緒管理● 結(jié)果導(dǎo)向，賞罰得力的12個標(biāo)準(zhǔn)● 企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)   ● 四大溝通風(fēng)格類型判斷● 公共關(guān)系維護(hù)的準(zhǔn)則和技巧● 人在溝通中的共性、差異性● 聆聽、提問、回應(yīng)、表達(dá)技巧● 有效協(xié)調(diào)調(diào)節(jié)下屬關(guān)系精英俱樂部與私董會（長期）參與高端俱樂部整合資源模塊六：增值服務(wù)精英俱樂部    政企領(lǐng)導(dǎo)私董會（需另付費(fèi)參加）● 參加精英俱樂部，定期舉行主題研討會；● 加入各種校友群，企業(yè)家群；● 資源共享。    ● 每兩個月一次線下私董會活動；● 可提供資本對接、項(xiàng)目路演；● 資源共享、構(gòu)建利益共同體；● 企業(yè)問題答疑指導(dǎo)等服務(wù)；● 私董會平臺培訓(xùn)課程終身免費(fèi)學(xué)習(xí)；● 會員資格世襲。

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