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這是一家曾經輝煌的企業(yè)
3年的時間，它在電表顯示屏領域做到了全國市場占有率的位置;
2年的時間，它竟做出了全球電視3 D快門眼鏡全球市場占有率的成績。
能取得這些成績，得益于公司的獨特優(yōu)勢：強大的自我研發(fā)能力，擁有多項發(fā)明專利，可以說在當時是如魚得水，非常吃香。
這就是專注電子膠粘劑研發(fā)制造的深圳市力邦新材料科技有限公司。
但是在這個日新月異的年代，沒什么東西是一成不變的，也沒有什么是可以一直獨占鰲頭的。
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半路遭遇滑鐵盧
2014年全球電視3 D眼鏡行業(yè)開始收縮，公司3 D制造停產，遭遇巨大虧損。
韓國政府表示3 D眼鏡對眼睛有傷害，三星公司開始要求電視機不再配套生產3 D眼鏡，緊接著力邦為三星公司建立的3 D眼鏡生產線全面停止運作，工廠連續(xù)3個月出不了貨，工廠上千人無事可做，公司虧損高達上億元。
遭遇人生滑鐵盧的劉海峰，一夜白發(fā)，大半年時間都在家閉門思過，甚至連朋友都找不到他。也就是這段時間，他決意要轉型，不再坐以待斃。
但由于公司的產品應用范圍很廣，他希望從一個標準比較高，利潤比較高的領域去切入，所以決心往電子零售方面發(fā)展，這樣一來對產品的要求更高，也給公司一個更高的起點。
“要不就不做，要做就做有挑戰(zhàn)的領域，電銷領域能攻克的話，再做其他領域也是非常輕松的?！眲⒑７逭f。
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重拳出擊“互聯網+”時代
依靠傳統(tǒng)的線下模式，早已不夠支撐公司的業(yè)務需求，于是公司拋棄過去傳統(tǒng)線下模式，全面轉型互聯網營銷。
將傳統(tǒng)重資產鏡片生產制造轉型為輕資產高科技新材料產業(yè);將傳統(tǒng)市場線下營銷轉型為互聯網全網營銷。而這些想法要付諸實踐，首先就必須進行專業(yè)知識的系統(tǒng)學習。
2016年3月，劉海峰開始接觸網銷學習，課程對他的感悟很深，以前從來沒接觸過線上營銷模式，聽了課之后很有感觸，原來互聯網中蘊藏著這么多賺錢之道。
同年8月，公司籌建起網絡運營團隊。團隊成員通過在牛商匯成員公司習經驗技巧，取長補短，緊接著在在互聯網上搭建起了自己的吸客陣地——營銷型官網。
▲力邦營銷型官網
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借助網絡力量，公司騰飛
公司發(fā)生了四個大的轉變
轉變一：接單模式轉變
網絡接單率大規(guī)模提升，網絡詢盤占六成以上，線上接單比例快速上漲，尤其是在參加牛商爭霸賽后。
轉變二：網絡推廣渠道的多樣化
從單一的免費推廣變成了四個渠道的全面推廣。
從2016年單一的免費推廣增加為以免費推廣、阿里巴巴、百度付費推廣、360競價為主的多渠道線上推廣。
轉變三：操作流程手冊制定與完善
一個公司想要長久穩(wěn)定地運行，還是得需要在制度上規(guī)范化。
公司在各推廣平臺都出臺了嚴格的操作流程手冊，督促員工嚴格按照標準流程操作。
轉變四：員工心態(tài)，轉變
讓劉總欣慰的是，員工從以前的“要我做”變成了現在的“我要做”，人的心態(tài)改變了，什么都能做好。
剛開始做網絡的時候，大家都是被逼著做得，很被動，也很抵觸，根本不樂意做這事。后來，學成之后，員工們開始自發(fā)學習，并且開始和同行業(yè)積極交流探討。
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驕人數據見證公司成長
網絡營銷占比從0%到現在的高達70%;日詢盤量從0到每日有10個以上;營業(yè)額連續(xù)3年每年增長均超200%以上;利潤連續(xù)3年每年增長均超出200%以上;公司全員人均年產值達100萬/人/年以上，力邦已經成為了行業(yè)中的知名品牌!
網絡獲取的詢盤大客戶
與魅族、康冠科技、伯恩光學、歐普照明、雷士照明等眾多行業(yè)內知名企業(yè)建立合作關系。
在固有印象中，大公司應該是不會在網上找供應商的，但是沒想到其實他們也有特殊的需求是現有的供應商解決不了的，同樣的會通過網絡渠道尋找合適的廠家。
“原來網絡中也有很多意想不到的大魚!”劉總不禁感嘆道。
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