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中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展遇到的問題開始集中呈現(xiàn)出來，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)界出現(xiàn)了總量過剩、結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，一方面是全國各地開發(fā)商大量建設(shè)，另一方面是空置率高企不下，難度增大，同質(zhì)化在增加，商業(yè)地產(chǎn)和零售業(yè)產(chǎn)能過剩，需求不足，收入增長乏力，尤其是移動互聯(lián)時代的來臨，人們消費方式和商業(yè)模式變革已經(jīng)開始，傳統(tǒng)商業(yè)面臨巨大的生存壓力，在加上世界性的經(jīng)濟危機，如何突破并推進商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型優(yōu)化，已成為今后商業(yè)地產(chǎn)持久發(fā)展的關(guān)鍵。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)始于“建”、成于“營”，而終于“資”。成功的運營管理是商業(yè)地產(chǎn)收益和物業(yè)價值提升的根基。我們需要站在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的風(fēng)口浪尖，尋找商業(yè)地產(chǎn)的“新方向”，思考商業(yè)地產(chǎn)的“新模式”，迎戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)的“新格局”。

新政下商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新模式有哪些，新的環(huán)境背景是機遇還是挑戰(zhàn)？

中小企業(yè)如何正確面對市場競爭？

解密萬達如何操縱和壟斷百余城市商業(yè)地產(chǎn)？

解密如何挖掘中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力？

何為大數(shù)據(jù)時代？大數(shù)據(jù)時代地產(chǎn)營銷如何突圍？

【核心價值】

全面系統(tǒng)的剖析商業(yè)地產(chǎn)的市場現(xiàn)狀，提升房企高管對當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)形勢的認知；

掌握標(biāo)桿企業(yè)、服務(wù)機構(gòu)如何應(yīng)對商業(yè)地產(chǎn)當(dāng)前的市場狀況；

提升大數(shù)據(jù)時代布局商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭力；

通過豐富的案例拓展商業(yè)地產(chǎn)運營與營銷破局思路；

深入探討特色商業(yè)地產(chǎn)項目的全程運營與經(jīng)營之道；

整合商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)項目中所需的知識和能力，實現(xiàn)了系統(tǒng)性和實用性的有效結(jié)合，度身訂做、注重實戰(zhàn)、學(xué)以致用。

【課程特色】

線上學(xué)習(xí)：

便：PC、APP隨意切換，靈活自主安排時間；有體系化的錄播課程，每月2期大咖直播課程，隨時學(xué)習(xí)；

謹：標(biāo)桿企業(yè)能力模型為指導(dǎo)，設(shè)計嚴謹科學(xué)課程體系，豐富的案例與互動；

活：在碎片化中貫穿體系化，完成知識的儲備。

線下課程：

看：特色項目現(xiàn)場考察，加體驗教學(xué)模式-國內(nèi)首次邀請房企董事長，走進北京典型項目，了解其對商業(yè)變革的思考與處理之道；

聽：針對商業(yè)地產(chǎn)市場環(huán)境、三四線城市的運營策略以及成功與失敗的案例深刻剖析，由操作經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)專家，深入淺出的剖析講解；

診：首創(chuàng)培訓(xùn)+模式，學(xué)員帶著問題來上課。經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)老師，與學(xué)員共同探討解決之道，協(xié)助學(xué)員推動企業(yè)解決問題，企業(yè)落地升級。

練：充分考慮學(xué)員的學(xué)習(xí)需求，廣泛采取互動式案例教學(xué)，選取行業(yè)經(jīng)典案例進行實戰(zhàn)分析、模擬與討論，注重老師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動交流，使學(xué)員切實做到融會貫通，學(xué)以致用。

學(xué)員聯(lián)誼：

聯(lián)：加入中國最具活力的地產(chǎn)人同學(xué)網(wǎng)絡(luò)，受用終身的人脈資源。新老學(xué)員聯(lián)誼，對接資源、聚會交流、釋放活力。

【師資介紹】

孫老師：現(xiàn)任某年銷售額150億的房地產(chǎn)集團副總裁，原萬達集團營銷副總經(jīng)理，萬達集團疑難項目終結(jié)者，萬達體系公認的“排雷專業(yè)戶”。18年房地產(chǎn)行業(yè)營銷工作經(jīng)驗，親身參與銷售5800萬平米國內(nèi)外各類房地產(chǎn)產(chǎn)品，實操經(jīng)驗豐富！業(yè)內(nèi)前茅！資深房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)講師，引領(lǐng)國內(nèi)多家地產(chǎn)百強企業(yè)營銷方向。

張老師：深圳眾策行董事長/創(chuàng)始人，臺灣太平洋集團發(fā)展中心總裁，并擔(dān)任多家企業(yè)及商業(yè)平臺戰(zhàn)略顧問。從事地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)20多年，在致力于城市商業(yè)升級與企業(yè)成功轉(zhuǎn)型過程中，他為行業(yè)貢獻了諸多原創(chuàng)思想與成功范例，贏得了廣泛贊譽。目前，張老師帶領(lǐng)著一支中國商業(yè)地產(chǎn)特種部隊，專注于為中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域提供全程化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的、市調(diào)、定位、策劃、、銷售、運營等服務(wù)。多年顧問、及服務(wù)經(jīng)驗，讓張老師的課程在商業(yè)地產(chǎn)運營主線下貫穿豐富的案例，旁征博引，保證豐富度，且有趣又有料。

【課程設(shè)置】

主題一：大數(shù)據(jù)時代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新

一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀

1、商業(yè)地產(chǎn)進入第六代模式

2、大象們都在干什么？

3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢

4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析

二、萬達商業(yè)模式全新解密

1、萬達比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達模式的核心競爭力揭秘

2、深度解析萬達的“318”計劃模塊管控最新解析

3、萬達的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮——“規(guī)定動作”打天下

4、三年三番沖千億的萬達營銷獨創(chuàng)的兩大看家法寶

5、萬達營銷活動秘籍——為什么要“請大明星，搞大活動”？

三、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)出路何在？

1、如何挖掘中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力？

2、面對大象、老虎、地頭蛇，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)如何在競爭中脫穎而出？

3、命懸一線的中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)綜合體開發(fā)，如何確保現(xiàn)金流安全？

4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)如何解決、運營困境？

5、自持物業(yè)與可售物業(yè)面積的比例原則

四、大數(shù)據(jù)時代背景下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷

1、大數(shù)據(jù)時代到來

2、大數(shù)據(jù)時代的房地產(chǎn)業(yè)特征變化

3、大數(shù)據(jù)對房地產(chǎn)營銷行業(yè)的啟發(fā)與改變

4、大數(shù)據(jù)時代萬達的商業(yè)綜合體營銷的創(chuàng)新解讀

5、看萬達如何用好大數(shù)據(jù)

主題二：商業(yè)地產(chǎn)全程六贏策劃（三四線城市綜合體案例）

一、市場分析

1、社會的需求和政府的支持是生產(chǎn)力

2、三四線城市的城市發(fā)展和商業(yè)現(xiàn)狀

3、三四線城市的宏觀特征

4、三四線城市的房地產(chǎn)市場特征

5、三四線城市購物中心開發(fā)要點

二、如何才能把握三四線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的機遇——怎么做低運營能力的開發(fā)商

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)注點：

關(guān)鍵一：商業(yè)資源整合的可能性和方式

關(guān)鍵二：產(chǎn)品組合的二三二三原則

關(guān)鍵三：城市的不同區(qū)域的開發(fā)研究——城市區(qū)域?qū)τ谏虡I(yè)資源的需求產(chǎn)品和組合的影響

關(guān)鍵四：突破容積率和開發(fā)住宅的可能性

關(guān)鍵五：投資產(chǎn)品的市場研究和設(shè)計

關(guān)鍵六：產(chǎn)品的可售性設(shè)計概念

關(guān)鍵七：文化的地域性特征強化企業(yè)的競爭能力

關(guān)鍵八：區(qū)域性產(chǎn)品復(fù)制的可能性和方法——核心在于商業(yè)資源的區(qū)域性覆蓋

關(guān)鍵九：基于稍縱即逝，競爭無處不在

三、商業(yè)地產(chǎn)項目的設(shè)計可遵循的基本原則

1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的流程和弊端

2、適宜的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式

3、設(shè)計模式的修正——全程一體，專業(yè)協(xié)同

四、新藍?！h級城市綜合體開發(fā)實踐

1、縣級城市項目案例分享

2、縣級城市綜合體開發(fā)的二三二三原則

3、縣域城市綜合體需要用更豐富的手段提升城市形象

【考察項目】

1-喬福芳草地

芳草地不只建筑、命名特殊，在方面也很有想法，2012年芳草地購物中心開幕，100多個品牌當(dāng)中，35個是首次進入大陸市場，不少是小眾的個性品牌。贏商網(wǎng)在采訪僑福芳草地市場及銷售總經(jīng)理賴國賢時，他表示：芳草地的以設(shè)計、小眾、年輕品牌為主，而非跨國主流精品，例如H&M集團的高家品牌COS、CAMILLE FOURNET、SELLA MACRTNEY、TED BAKER、TESLA汽車等，都選擇在芳草地設(shè)立全大陸家旗艦店或形象店；有些國際大集團名聲響亮，會向賣場要求補貼裝修費用，還要求免租期，僑當(dāng)時的決定是不補貼任何品牌，把剩余資金拿去買藝術(shù)品，創(chuàng)造屬于文化價值，吸引希望合作的品牌。品牌稀缺性成為了僑福芳草地的核心競爭力之一。

2-鳥巢、奧林匹克公園-徒步營

地產(chǎn)界的眾大咖開啟“樂跑”模式，典型代表易居企業(yè)集團CEO丁祖昱、優(yōu)客工廠創(chuàng)始人毛大慶，眾多地產(chǎn)人對“樂跑”的感受如下：

臧建軍（易居（中國）企業(yè)集團副董事長）：對樂跑的理解是跑在自己能力之下，欣賞沿途的風(fēng)景，無論跑得快或慢，只要是健康的、快樂的，我認為都樂跑。

吳洋（原外灘金融中心CEO）：我們一直說樂跑，跑馬拉松跟平時工作一樣，在人生過程當(dāng)中肯定有很多痛苦和艱辛，這種艱辛造成的后果是給你帶來了傷害，丟失了沿途的風(fēng)景。

劉愛明（中城新產(chǎn)業(yè)董事長）：我覺得運動確實會讓你體會很多東西，其中一項就是懂得放棄是一種美德。我的馬拉松是樂跑，從頭到尾不痛苦，很舒服。

北京奧林匹克森林公園被跑步的人群稱為“跑步圣地”，無論白天還是夜晚，總有許多人到這里跑步健身。本次，我們將帶領(lǐng)所有參訓(xùn)學(xué)員一起走進圣地，體驗樂跑帶來的身體的輕松和精神的突破。

【授課對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、營銷策劃負責(zé)人、拓展核心團隊等中高管。（建議：中小房企一定是董事長帶隊才有價值）

各類商業(yè)地產(chǎn)機構(gòu)、營銷代理機構(gòu)、策劃營銷機構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計單位等相關(guān)人士。

【學(xué)習(xí)費用】

學(xué)習(xí)費用：3800元/人，7000元/2人，三人（含）以上團隊2800元/人。（包括：學(xué)費、參訪費、資料費、教學(xué)管理費）學(xué)員其他食宿、交通費自理。

開課時間：2017年9月1-3日

開課地點：北京